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    綠色有機蔬菜項目商業計劃書綠色有機蔬菜項目商業計劃書

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    1 綠色有機蔬菜 項目商業計劃書 業銷售的產品與服務 ( 1)綠色有機蔬菜 ( 2)網上偷菜現實化運營 ①基地建設 大棚圖紙 圖 1棚骨架 圖 1網絡板塊制作 2 企業網絡板塊基地模塊、超市模塊、管理社模塊 ( 3)菜園觀光 圖 1業服務對象 農戶、有購買綠色有機蔬菜需求的消費者、喜歡玩偷菜的網民、足不出戶的宅男宅女。服務范圍相對十分廣泛,針對廣大追求身體與心理健康的社會群體。 業結構 圖 1部負責總 體運營的操控管理工作 。 網絡部主要職責是承接購買綠蔬的客戶和要在基地種植蔬菜的客戶,然后將客戶資料整理交給管理社和基地部。 基地部負責種植管理客戶下訂單要求種植的蔬菜。 管理部負責收購農戶和基地的蔬菜,物流運輸到綠康綠蔬專賣超市或者客戶家庭住址。 綠康蔬菜專賣超市負責零售綠色有機蔬菜。 總部 基地部 管理社 網絡部 綠康綠蔬專賣超 市 3 業的運營模式 圖 1作程序經理制定產品種植和銷售計劃 技術種植人員對產品進行監督 產品檢測人員對產品進行檢測 配送員配送 銷售員進行銷售農戶 管理社 綠康綠蔬專賣超市超市 基地 企業網絡 供應綠蔬 指導農戶生產 供應綠蔬 反饋銷售信息 部分充當勞動力 招募客戶 發貨 反饋客戶田地狀況 接收訂單 提供客戶資料 發貨 接收訂單 提供客戶資料 指導農戶 反饋田地狀況 反饋田地狀況 總部 顧客 旅游觀光 顧客 顧客 顧客 4 銷售記錄和匯總 售后服務。 業的選址與布局設計 本企業選址在壽光,壽光是中國蔬菜之鄉,在蔬菜種植,溫室大棚建設方面有豐富的經驗。壽光地質地貌,氣候氣溫,降水,日照輻射,風向等自然資源十分適合蔬菜的生長。 圖 1司各部布局 5 圖 1司總部設在壽光市中心,管理社設在金光街主道,綠康綠蔬專賣超市緊鄰總部,網絡部設在山東農業大學實驗基地旁邊,基地設在趙旺鋪村。 業的物流配送方案 送中心的組織結構 息中心 圖 1庫 ( 1)收貨區。在這個作業區內,工作人員須完成接收貨物的任務和貨物入庫之前的準備工作,如卸貨、檢驗等工作 。 ( 2)儲存區。在這個作業區里分類儲存著驗收后的貨物。 ( 3)理貨區。理貨區是 配送中心人員進行揀貨和配貨作業的場所。 ( 4)配裝區。在配裝區內,工作人員要根據專賣店的位置、貨物數量進行分放、配車,并確定單獨裝運還是混載同運。 信息 分析 信息 整合 具體 運用 客戶關系管理 倉庫管理 車輛管理 配送管理 票據管理 財務統計管理 物流客戶關系管理 公司業 務人員 最 終 客 戶 信息數據倉庫 決策分析模版 6 ( 5)發貨區。發貨區是工作人員將組配好的貨物裝車外運的作業區域。 ( 6)加工區。在這個區域內對收進的蔬菜進行整理加工,如對蔬菜去除老葉、清洗等。 送中心的營運流程 送流程分類 第一類保質期較短或對保鮮要求較高的蔬菜,如有機菠菜。其流程如下 訂貨→收貨→配裝→送貨 第二類保質期較長的蔬菜,如大 蒜。一般在備貨后安插儲存工序,有時是放在保鮮庫中儲存。這類蔬菜的流程與干貨的流程差不多。其流程如下 訂貨→收貨→儲貨→配貨→配裝→送貨 第三類對需要加工的食品,首先大量貨物集中到倉庫后,其次進行初加工,包括將大塊的貨物分成小塊,對貨物進行等級劃分,給蔬菜去根、去老葉,最后再進行儲存到配送的各道工序。其操作程序如下 訂貨→收貨→加工→儲存→配貨→配裝→送貨 第四類對有些產品為了提高商品周轉速度,提高商品鮮度,雖由 配貨中心向供應商訂貨,但是供應商不是將商品發給配送中心,而是 將商品直接發給各個門店, 這是流程最短的一種商品配送方式,其流 程如下 配送中心訂貨→ 門店收貨 送流程 1訂貨。是配送中心運作周期的開始。 7 2收貨。收貨包括收貨和驗收入庫。 3加工。蔬菜去老葉、菜根。 4儲存。儲存主要是為了保證銷售需要,但要求是合理庫存, 同時還要注意在儲存業務中做到確保商品不發生數量和質量變化。 5配貨。根據信息中心打印出的要貨單將貨物挑選出來的一種活動。 6配裝 。為了提高效率用車集中送貨。 7送貨。送貨包括裝車和送貨兩項活動。 儲設 備與倉儲管理 設備有倉庫、電腦錄入系統、包裝機、保鮮設備、貨架。 圖 1體規劃 ( 1) 貨物入庫 ( 2) 分類倉庫管理 ①保鮮庫管理 ② 冷藏庫管理 輸方式 主要采用公路運輸 2 企業的市場分析 8 1綠色有機蔬菜市場狀況分析 ①隨著人們生活水平的顯著提高以及人們對食品的追求不僅僅局限于營養,更注重的是健康。 ②隨著市場經濟的發展,一些食品領域的安全問題也逐漸暴露出來,引發人們對食品安全的擔憂。 ③綠色有機食品觀念被大多消費者接受并且愿意購綠色有機食品,產品出于成長階段, 上升時期。 生活水平提高,中、上階層增多,顯示其將來市場成長。 2食品吃的健康 圖 2在人們的食品主要是分為三大樣 第一種是最為常見的就是無公害的食品,這類的食品市政府準入的,可以到市場上進行銷售的。但是這樣的食品雖然達到了無公害食品標準,但是也存在著或多或少的農藥的殘留,重金屬和有害微生物等衛生質量指標很難達標。 第二種是綠色食品,這種食品是高于無公害食品的,在一定的程度上限制農藥,化肥激素等合成物質的使用。 9 第三種是有機食品,這種食品是最為安全最為健康的食品。有機食品要求的是不使用藥,化 肥激素等合成物質的使用。(見圖我國安全食品的結構圖) ( 3)食品要安全 隨著市場經濟的發展,一些食品領域的安全問題也逐漸暴露出來,引發人們對食品安全的擔憂。所以現在最為主要的就是大力的推廣綠色有機食品。 ( 4)綠色有機食品的市場發展 通過國際市場的參照性,目前國內市場份額很低,但發展潛力巨大,預計到 2012 年以后,中國的有機食品占國內食品市場的比例可望達到1。(使用的資料來自中國農業網) 世界有機食品零售額趨勢圖 圖 2業的市場定位 ( 1)人們對食品需求發展過程 溫飽 營養 健康 01002003004005006007008009001997 2000 2001 2003 2005 2008零售額年份 10 ( 2)市場定位 ①產品定位 生態安全,營養健康 ②品牌定位 生產綠色放心有機蔬菜 ③價格定位成本定位 需求定位 ④目標顧客定位中層以上的消費客戶(這部分的客戶是引導整個市場消費的) 業競爭力 爭者分析 ( 1)一些大公司已經在高端超市形成壟斷,擁有先進的生產管理經驗,競爭力很強。一些小企業缺乏先進的生產經驗,產品質量并沒 有達到國家綠色有機食品的生產標準,競爭力較弱。 ( 2)競爭者都是通過各種渠道使自己的產品進入市場并舉辦活動宣傳品牌與產品。擁有自己的消費群體與品牌形象,并通過公共關系推銷使自己的品牌更具知名度。 析 機會 威脅 品產業的發展 力大,市場前景好 的生產提供了廣泛的選擇 有機 保健更加關注 政策和資金扶持不夠 化水平制約了有機農業的發展 系建設、國內市場開拓不完善 析 11 優勢 劣勢 圖 2.企業的營銷計劃 品策略 隨著人們的生活水平的顯著提高以及人們對食品的追求不僅僅局限于營養,更注重的是健康。生活水平提高,中、上階層增多,顯示其將來市場成長。 隨著市場經濟的發展,一些食品領域的安全問題也逐漸暴露出來,引發人們對食品安全的擔憂。綠色有機食品觀念被大多消費者接受并且愿意購綠色有機食品,產品出于成長階段。上升時期。 我公司提出了打造綠色有機蔬菜,給人 們的生活健康提供一個良好的保障。 網上偷菜,如今已是一個眾所周知且受到大多數網民歡迎的網絡游戲。上升 2. 我們的價格比市場較優惠 有機蔬菜企業 4有機蔬菜銷售渠道存在很大 空白,有很多的發展空間 業理念領先潮流,項目新穎 激烈,品牌知名度低 營銷宣傳模式 和品牌推廣力度不強 12 “今天,你偷了嗎”已經成為白領間的問候流行語,越來越多的人投入到開心網中玩偷菜玩到近乎癡迷的程度,小到幾歲的小孩,大到公司要員。 這里的基地能夠將網絡游戲中的種菜模式與現實的種菜相互結合。客戶可以登錄網上申請自己的田地,雇傭種手(種手田地管理員),給自己喜歡的蔬菜施肥,澆水,除草。種手會通過網絡,將自己種的菜圖片和管理數據報告及時的發布給消費者。以便于客戶能夠對菜地進行管理。種手也會適當的 給客戶一些種菜的意見。等到蔬菜收獲的時候,客戶可以自己的來收菜,或者也可以通過物流快運的方式將所收獲的蔬菜快遞到家里。 我公司還開發了旅游觀光項目,顧客可以通過網上預訂或者電話預定,到基地旅游觀光。 現在很多的工作的白領工作比較忙,沒有時間逛菜市場,但是上網的時間還是比較充足的,所以我們針對于這種情況就特別的推出了網上訂單的活動。你可以登錄我們的網站,點擊菜單預定,我們將會按照規定的時間,將你所需的綠色有機蔬菜配送到你的家里。 格策略 ( 1)分區定價策略由于各個片區所處外部環境的不同,國家和地區政策、經濟狀況、競爭態勢的差異,應當采用不同的地區價格和不同的價格策略。采用 價逐步代替 價,以便防范中間商的投機行為和片區間潛在的渠道沖突。 ( 2)價格和品牌形象面對直接的競爭者,同類同質的產品定價應當高于競爭者,以維護品牌形象和企業的長期發展。 13 ( 3)收集競爭者準確的價格信息,掌握定價的主動權,而不是被動跟進,一旦市場有所變化,必須及時地調整壽光蔬菜的定價策略。 ( 4)內部轉讓定價若干年后壽光蔬菜的稅收優惠被取消以后,在擁有自己獨 立銷售公司的地區,若當地的綜合稅率比中國高,則采取高轉讓價格;若當地的綜合稅率比中國低,則采取低轉讓價格。 道策略 成立蔬菜專業管理社的形式,向專賣超市供應達到標準的綠色有機蔬菜。 農戶+基地+ 管理 社模式運作,農戶按照合作社訂單要求進行生產,產品全部交給 管理 社統一銷售。銷售前 管理 社專門技術人員對產品進行農殘檢測,合格者方可裝車外運。這樣產品質量有了保證,有利于形成品牌 , 增強市場競爭力。成立農民專業 管理 社 、 實行產業化經營是 新 農業的發展方向 。成立管理社是對專賣超市有力的供應保障。 綠色農副產品專 賣超市 強化 基地 農產品質量全程監控,鼓勵農業生產基地和生產主體使用無公害、綠色生產新技術,積極支持申請無公害農產品、綠色食品 、有機食品的產品認證,依法保護設施農產品注冊商標、地理標志和知名品牌,推進設施農產品質量認證工作上水平。 加 強化科技支撐。加快對現有設施結構 進行 技術改造,引導農民逐步應用科學的溫室結構模式和節水滴灌設備、卷簾機等配套農機具,提高設施農業對資源的利用率,降低生 產成本。開展設施農業科技培訓,幫助農民解決生產經營中的實際問題,提高農民運用先進實用技術和發展設施農業的能力。 14 加大設施農業集成配套技術的應用力度。推廣選用適宜溫室栽培的優、特、精、細、蔬菜和瓜果品種;積極推廣壽光式第五代高效節能性日光溫室;積極改造舊棚、老棚,提高溫棚生產能力;積極推廣深冬菜生產,加強春提前、秋延后生產管理,合理安排茬口,一年多熟,立體栽培,提高產品品質和效益;推廣應用棉被覆蓋卷簾機、旋耕機、棚內滴灌栽培技術、 熱風爐 加熱;積極推廣使用沼渣、沼液施肥法;適時休地曬棚、深翻土壤、熏蒸悶棚、消毒防病。努力提高設施農業整體生產水平 。(由于企業的剛剛起步發展,所以在自己的基地選擇上還是使用的是租賃的方式,以上提到的是在為選擇基地大棚的時候有一個適當的參考)。 由于企業是剛剛建立,所以為了節約成本最好還是租用儲存庫使用,等到以后有了一定的經濟實力和企業需求再去建立自己的儲存庫。就目前選擇的儲存庫來說,最好選擇交通比較便利的地方,這樣在物流配送的時候會更加方便快捷。 銷策略 銷目標 堅持走規范管理、規模經營、產業化和綠色 有機 無公害蔬菜發展之路,促進了企業自身實力的發展壯大 。 進一步加強農產品和農業科學新技術的交流與合作 。 合營銷策略 1 品牌策略 ( 1)建立品牌管理體系,盡快在各個蔬菜制品銷售國家和地區注冊“山東省綠康蔬菜集團”商標和企業名稱,避免被他人搶注,影響整個產業的發 15 展。 ( 2)單品牌策略在新開發的市場,無論大包裝小包裝堅持采用“壽光蔬菜”品牌,避免多品牌的沖突,及以后品牌整合和品牌重定位的難度和高昂的代價。 ( 3)雙品牌 策略在成熟市場且“壽光蔬菜”品牌已建立一定的知名度,當產品質量低或低價傾銷的情況下,使用另一低檔品牌,以維持“綠康蔬菜”牌的品牌的形象。 2 包裝 ( 1)包裝設計區域化壽光蔬菜的小包裝已開始逐步進入國際市場,由于小包裝已非原先作為生產原料的概念,標貼色彩和設計應針對當地的風俗和文化、用戶的偏愛和喜好加以選擇,如中東地區,顧客喜愛代表生命力和水的綠色。 ( 2)包裝物加強國際上包裝物發展趨勢研究,制定改進計劃,注重環保意識,開展包裝物的回收和再利用工作。 3 創造差異化的概念 6A 標化菜 對于有機蔬菜,人們即熟悉,但同時更為模糊,由于行業多年的低水平發展,導致產品價值感低,市場上的價格相比較其它品類比如水果品類 ,則屬于偏低水平。有機蔬菜生產企業盈利能力差,缺少營銷和推廣費用,僅僅靠政府的補助勉強維持,更多拿不到政府補助的,則不得不面對破產的局面或者岌岌可危的經營困局,這一切的一切像一個巨大的魔咒,引導著行業一步一步的形成惡性循環。 如何提升品類的價值感,實現品類升級,哪個品牌最先解決這個問題, 16 這個品牌也就最有可能成為行業的領袖品牌。 綠康集團需要占領品類的高端及其核心資源。市 場調研中,我們發現消費者在選擇有機蔬菜的時候最關注的就是“是不是有機蔬菜”及其它的標準性問題,而這歸根結底,就是行業標準化的問題。 一流的企業賣標準,二流的企業賣產品。 誰能彌補消費者的認識盲點、猜忌、擔心,建立行業生產和服務新標準,誰就能控制品類的核心資源。 通過我們了解綠康集團的生產過程,我們得知世紀慧林為了保證菜品的品質,采用了許多極為苛刻的生產和管理條件,因此成本比其它的企業要高很多,這就是很好的資源,卻一直沒有被利用起來,因此,我們對這些特殊資源,進行了整合,規劃出“ 6A 標化菜”的 差異化概念。 備注 6A 標化菜 1A 國際化標準 ,品質保障 2A 國有有機肥,安全看的見 3A綠色旅游基地, 100%無污染 4A 科技管理,全程無憂 5A五星級保鮮,營養不流失 6A精選優質品種,好味道 100% 。 我們想把 6A 標化菜用做產品的輔助名稱,最大化的占領品類核心資源,6A 標化菜借勢有機蔬菜的標準化資源,又區別于一般的有機蔬菜,擺脫了消費者對有機蔬菜的低價值認知,取得了品牌的話語權 。 4 引導消費者消費 生活方式(特別是一線城市)的改變,越來越注重飲食健康,甚至食療。 在此基礎上加以 廣告宣傳,大力宣傳色有機蔬菜的對身體健康的重要性。 5 搶占市場地位 17 率先搶占市場地位,以果蔬管家拉近與目標人群的距離感,為品牌背書和增色。高端品質,自成一體。管家品質,值得信賴。 6 產品營銷戰略 ( 1) 特色化營銷策略 作為國家農業高新技術產業示范區,我們在組織生產時必須瞄準高端市場做到高起點起步,標準化生產,按照“開辟綠色通道,培育綠色市場,倡導綠色消費”的“三綠工程”要求謀劃生產。 ( 2)訂單化營銷策略 要防止出現“盲人騎瞎馬,跟著感覺走”的隨大流傾向,發展訂單農業。要通 過農民專業合作社,與各龍頭企業訂好產銷合同,明確品種、收購標準和最低保護價,做到有的放矢;與超市、農貿市場建立長期的產銷關系,從而保證有一個穩定的銷售渠道和空間。要充分發揮合作社及其農民經紀人的作用,在有比較優勢的農產品上力求突破。 ( 3)品牌化營銷策略 要充分利用品牌和技術優勢,發展高標準的農產品生產與經營。 ①要以名創牌,選擇市場競爭力強的優勢產品實行商標注冊; ②要以質創牌,嚴格按照優質、綠色或者有機農產品生產標準組織生產,堅決杜絕違禁藥品使用,確保楊凌產品質量。 ③要以面創牌,搞好精加工 與包裝; 7 廣告、公關、促銷策略 ( 1)廣告戶外媒體廣告 ( 2)公共關系 18 ①加入當地的食品協會,交換和共享商業信息,介紹山東省壽光綠康集團和產品。 ②建立與媒體的良好關系,適時發表有關報道,進行宣傳。 ③組織食品協會、中間商、大客戶的代表訪問屯河總部,參觀工廠。 ④與公關專業公司一起,制定危機處理程序,以應對不利情況發生時保持企業形象的問題。 ( 3)媒體 互動媒體通過自己的網站,發布企業信息和用戶滿意度調查。建立與各大專業網站和 站的鏈接和信息互換,廣泛發布山東省綠康蔬菜集團產品的廣告。 國際食品 /壽光蔬菜專業雜志發布山東省綠康蔬菜集團的產品廣告。 ( 4)促銷 ①參加國內大型食品展覽會,博覽會和交易會。 ②開展網絡促銷,建立電子商務平臺,在支付系統不完備的情況下,以在線信息流通和離線支付的方式實現交易。 4. 企業的管理 業的組織機構 本公司組織機構在總部的統一指導下,主要由四部分構成基底部、管理社、網絡部、綠康綠蔬專賣超市。以下為我們企業的整體結構組織圖 總部 基地部 管理社部 網絡部 綠康專 賣超市部 19 圖 4企業組織機構中,我公司以管理社為中心, 來 負責農戶種植和基地的管理。其中在管理社中,我們有著詳細的組織層次, 以確保整個公司的正常運營。其他各部門組織層次與之相似。 以我公司管理社部為例,職位分布圖 總經理 副 經 理 副 經 理 會 計 配送員 項目開發 銷售員 產品檢測員 技術種植人員 圖 4理社將有經理 1 名、副經理 2 名、會計 1 名、項目開發 1 名、銷售員 2 名、配送員 2 名、產品檢查 員 2 名、技術種植人員 2 名、 姓名 職務 工作說明 所需素質或技能 張作森 經理 做計劃,制定目標,監督實施,協調內部關系,與工商稅務等單位打交道 有主見、認真、果斷、善于應變、容易交往 孔斐 副經理 主要負責基地運營,和農戶的培訓簽約 能夠很好的判斷力和組織能力 石娟 副經理 主要負責產品的銷售和產品的開發和市場的拓展 有良好的洞察能力和很好的溝通能力 20 竇景芹 會計 出納、收款、記賬、管理現金、盤點庫存 認真踏實、有條理、誠實、細心 張雷 配送員 主要是貨物的同城運送 細心,熱情,負責 劉洋 項目開發 主要是籌劃公司的產品項目和銷售活動,和網上的產品運營 有很好的開發能力和行業洞察能力 高旭 張倩 銷售員 銷售產品,與顧客建立和保持良好的關系,做銷售匯報,提出促銷方法 有良好的接待意識,文明用語,禮貌待客,工作認真,思路敏捷,有生氣,善于與人交往,有談判能力,守信用,服務周到,動手能力強, 農國平 李丹 產品檢查員 負責每日的產品檢測,與農戶搞好關系 有責任心,有敏銳的洞察力 何鳳香、黃倩 技術種植員 主要負責基地的產品種植和農戶的產品種植指導 有責任心,有健康證,工作認真、動手能力強, 懂技術,富于創新精神 圖 4業的日常管理要求 日常管理制度 1 嚴格 遵守公司的各項規章制度。 2 按時上下班,不得遲到、早退、曠工。臨時有事外出必須 填寫臨時請假出門證, 經 公司負責人 批準后 , 方可離開。 3 各部門管理人員 手機應 保持暢 通, 有事離開時須 告知辦公室并通知各部門負 21 責人 。 4 保守 公司 秘密和 相關 技術秘密,不準對外泄露與質量、技術、單價、資金及經營管理等有關的事情。否則一經發現,將根據情節輕重,給予經濟及行政處罰,嚴重的解除 勞動 合同。 本企業要求每一個員工都必須嚴格遵守企業的規章制度。每個 員工都勤懇工作,認真負責,有敬業精神。如有違反規定的行為就給予相應的處罰。同時企業日常運營中可能存在著盜竊,火災等風險,所以我們會帶領企業的員工一起學習應急知識,掌握相關的應對措施,提高員工的素質,從而把風險降到最低。 管理激勵制我們企業對于工作表現突出的員工采取一定的獎勵辦法,激勵他們能更好地為企業服務,例如 送貨員送貨及時、態度良好,在企業信息反饋調查中,該送貨員受到消費的一致好評, 我們 頒發先進工作者、最佳送貨員等榮譽稱號并且給予 平均工資 10的獎勵。對于表現差的員工采取一定的懲罰措施,例如基地的科技人 員遲到早退,不好好管理基地蔬菜,不能起到良好的帶頭作用,將扣去平均工資的 10%,嚴重者開除。 1. 企業財務計劃 企業融資計劃 本公司將利用國家對大學生創業的優惠政策,申請中小企業貼息貸款,或者利用個人籌資,進行公司的初期運營。 外來貸款 200 萬元人民幣 個人籌資 100 萬元人民幣 22 業初期投入費用預測 項目 費用 / 萬元 企業 初期 費用 企業的公司注冊資本和費用 150 企業項目的宣傳費用 員的招聘費用 植 基地 費用 土地租賃費 棚建設 費用 房建設費用 礎設施費用 理社 運送車 2 輛和客車 1 輛(二手) 賃冷庫和倉庫(一年) 房建設 礎設施建設 市 建設 超市房屋的租賃(一年) 礎設施的建設 修費用 絡 運營 服務器租賃和建設 絡營銷宣傳 站的建設 5業一年運營成本預測 項目 費用 /(萬元) 管理費用 43. 2( 12 人 36000 年工資) 種植費 用 21(每畝種植費用 7000 元) 物流費用 售費用 銷售人員人數計算) 23 員工費用 110(按員工人數計算) 合計 售收入預測 綠色有機蔬菜一年銷售預期收入表(以主營蔬菜為主預算) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計 西紅柿 銷售數量 40000005005008000均單價 14 元 14 元 14 元 14 元 14 元 月銷售額 元 7 萬元 元 元 元 白菜 銷售數量 40000005005008000均單價 月銷售額 元 元 元 元 元 花菜 銷售數量 40000005005008000均單價 18 元 18 元 18 元 18 元 18 元 月銷售額 元 9 萬元 元 元 元 卷心菜 銷售數量 40000005005008000均單價 15 元 15 元 15 元 15 元 15 元 月銷售額 6 萬元 元 元 元 27 萬元 茄子 銷售數量 40000005005008000均單價 15 元 15 元 15 元 15 元 15 元 月銷售額 6 萬元 元 元 元 27 萬元 冬瓜 銷售數量 40000005005008000均單價 18 元 18 元 18 元 18 元 18 元 月銷售額 元 9 萬元 元 元 元 油菜 銷售數量 40000005005008000均單價 6 元 6 元 6 元 6 元 6 元 月銷售額 元 3 萬元 元 元 元 合計 銷售總量 2800050001500150026000售總收入 37 萬元 元 元 元 元 圖 5售的 產品或服務 銷售情況 月份 24 各項目一年預期收入表 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計 綠色有機蔬菜出售 37 萬元 元 元 元 元 網上偷菜現實化運營 12 萬元 13 萬元 14 萬元 11 萬元 50 萬元 網上運營 元 元 元 元 13 萬元 旅游觀光農家樂 5 萬元 6 萬元 6 萬元 元 元 合計 元 元 65. 425 萬元 元 252 萬元 圖 5季 度 預 期 收 入 項 目 25 圖 5-5
    編號:20170328153437852    類型:共享資源    大小:832.50KB    格式:DOC    上傳時間:2017-03-29
      
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